2025年已過半程，為全面復盤上半年工作成果，明確下半年發展方向，安徽長風永盛貿易公司2025年中總結會議于7月19日上午召開，貿易公司總經理劉群攜全體員工參會，集團部分管理層出席會議。會議以“穩中求進夯根基，合力同行謀發展”為主題，各部門負責人圍繞上半年工作完成情況、存在問題及改進措施進行匯報，并對下半年重點工作進行規劃部署。

事業部：市場開拓穩增長，客戶服務再升級  

 2025年上半年，事業部圍繞公司戰略目標，積極應對市場變化，通過精準分析行業趨勢，合理分解目標計劃，優化客戶結構，提升服務質量，加強部門協作，在市場環境愈加艱難的情況下，實現銷售額同比持平。  

下半年，事業部將繼續深耕核心市場，加強合作全過程管理，提升客戶開拓能力，控制成本，為公司業績增長提供更強動力。  

財務部：精細管控，助力穩健經營  

 財務部上半年強化預算管理及成本控制，優化資金使用效率，通過完善財務內控流程，加強應收賬款管理，資金周轉率顯著提高。  

下半年，財務部將繼續深化業財融合，加強現金流管控，規范合同與開票管理，提升溝通流暢度，為公司業務及決策提供更精準支持。  

調采部：優化調度管理，提高效率；精細采購體系，降本增效 

 調采部上半年調度工作準時交付率99%，異常處理率100%。采購工作以“保供應、控成本”為核心目標，通過多渠道供應商開發、采購談判、價格浮動對比及庫存精細化管理，保障物資供應的穩定性。此外，采購部進一步完善了供應商評估體系，淘汰低效供應商，引入高效采購平臺，供應鏈韌性顯著增強。  

 下半年，采購部將合理配置部門人員，加強市場比價能力，提升調度效率與采購透明度。

中轉庫：高效運營，保障發貨

 碼頭中轉庫上半年圍繞“安全、效率、成本”三大核心指標，優化裝卸作業流程，加強部門間溝通，實現與采購部、事業部的數據聯動，提高信息反饋度與工作效率，精細維護碼頭設備，嚴格落實安全管理規范，上半年實現零重大事故目標。  

 下半年，碼頭中轉庫將進一步提升作業效率，并加強與港口、運輸公司的戰略合作，構建更穩定的物流網絡，為公司供應鏈保駕護航。  

行政人事部：夯實基礎，賦能團隊 

行政人事部上半年圍繞“人才建設與效能提升”開展工作，組織員工技能培訓，關鍵崗位人才留存率達100%。在行政管理方面，優化流程制度管理，推行節能降耗措施，辦公成本同比下降20%。此外，通過組織團建活動及員工關懷計劃，團隊凝聚力進一步增強。  

下半年，行政人事部將重點推進人才梯隊建設，完善績效考核體系，降本增效，提升人效比，打造更具競爭力的企業文化。

  第三方人力資源：王李安

根據貿易公司上半年工作表現及業績體現，第三方人力資源給出專業點評：銷售業績穩、內部管理穩、思路策略穩，并對下半年經營提出建議：一、控制風險；二、嚴格落實各部門下半年目標任務；三提升服務質量。

貿易公司總經理：劉群

貿易公司總經理劉群就各部門上半年工作情況進行肯定，并對部門間協作問題給出解決方案。劉總經理強調：各部門要認真履行好崗位職能，加強溝通與協作，同行奮力打好下半年攻堅戰，朝著年度目標奮斗！

集團副總經理：郝周進

集團副總經理郝周進代表集團提出要求：

在行業需求疲軟、市場競爭加劇的艱難環境下，貿易公司團隊圍繞“保生存、謀發展”的總基調，在銷售上穩住了基本方向，成本管控上也取得一定效果。在下半年工作中，希望大家齊心協力，做到以下方面：一、降低資金風險。加大應收款回款力度，確保資金安全。二、各部門要按職責分工做好工作，部門間要密切配合開展工作。三、嚴格按公司現有流程執行工作。不得出現“口頭指令代替流程”、“審批走過場”等現象。管理層：要帶頭沖鋒，杜絕“躺平式管理”，敢于發現問題、解決問題。一線員工：要把公司的事當自己的事，盡全力去做成、做好！我們所有人，在當下復雜的市場環境下，要努力經營、專心做事，爭取實現目標！

穩中求進，合力同行！貿易公司會在劉群總經理的帶領下，以堅定的信心和扎實的行動，努力實現年度目標！